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激励政策需要得到员工的认可

时间:2019-01-28 22:29
         在现实生活中有不少这样的例子,公司为了提高员工的积极性,设定了各种激励方式,大喊口号,或者做互动游戏,在领导看来员工激情满满,工作热情高涨,实际上员工却早已经习惯,甚至产生离职的想法。这种只懂得喊口号的公司,制定了一堆错误的激励员工的方法,最终也只会收获失败,并且要承受大量优秀人才流失的结果。喊口号并不是不可行的激励方法,但是这些口号要让员工认可,让员工切实能够得到实际的成长或者好处,如果口号喊得响亮,但是员工的薪资却在下滑,这样的激励只能是自欺欺人。
       许多公司的领导和老总,总是喜欢不停开会,认为会议是最好的激励员工的方式,通过不断重复描述企业的想法和蓝图,就认为能够提高员工的积极性,这是一种相当幼稚的想法,企业有属于自己的梦想,员工也有属于自己的需求,如果企业不能够踏踏实实的做事,蓝图将永远只是蓝图,员工所遇到的问题得不到解决,最终只能导致失败更快降临。而会议激励的模式往往会让员工产生抵触情绪,所以在非必要的情况下,激励会议应该尽可能减少。
       也有不少企业从其他公司学习到一些激励员工的方法,就照搬套用,却不知道结合自身情况进行改变,忽视了两个企业之间的差距,最终只会导致员工对企业的发展失去信心,特别是一些激励政策,最终没有落到实处,让本应该得到奖励的员工失望,让优秀的员工失去工作的动力,这样的激励政策得不到员工的认可,将只能是纸上谈兵。许多激励方案本身是优秀的,但是却因为实际操作中存在一定的难度,生搬硬套只会失去其价值和意义。
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