现在许多公司和企业的团队领导人员对员工非常关注，希望能够通过各种方式激励其努力工作，根据调查显示，积极乐观的员工工作效率更高，而如何让员工产生积极和乐观的心态就是值得每一个团队管理人员认真思考的问题。一般的企业激励办法往往是简单的增长薪资，实际上为员工提供更舒适的工作环境，为员工设立目标并帮助其完成等等都是非常不错的激励员工的方法，许多从业者对自己的工作认识不足，对未来的发展缺少规划，对于这些员工领导应该积极帮助他们设定发展目标，规划设计好自身未来的发展方向。
许多从业者往往简单的接受分配的工作，很少会主动思考工作的价值和意义，部分从业者会主动去学习和提高自己，如果团队领导者能依据个人经验，为团队成员制定好职业发展规划，提供更多的帮助和指导，并且积极组织各类型的团队培训机会，对团队成员来说自身能够得到更大的成长，对工作的认知也会更清楚，自然会更加积极的工作。当员工能够积极努力工作，产生价值的时候，团队效率自然会更高。
许多年轻人不喜欢和其它人打交道，更是不懂得如何与领导相处，作为团队领导人员，就更需要主动去与团队成员进行沟通，听取他们的意见，改善他们的工作环境，提高其工作状态，同时对于优秀的员工要做出明确的奖励措施，通过各种方式来提高员工的积极性，提升团队的工作效率。部分团队领导简单的以绩效考核来作为激励的手段，通过对员工的薪资进行奖惩来达到目的，短期内这种方式是有一定效果的，但是在更长的时间上来看，这些方法反而会产生更大的反作用。