对于所有公司来说，决定员工最终薪资的是绩效考核，而绩效考核又是人力资源部门的重要工作，也许有不少公司的人员认为，人力资源的主要作用就是为企业进行人才招聘，并组织一些活动，那就大错特错了。相对于招聘新人，如何让公司员工能够更加积极的投入工作，如何让公司原有人才不流失，这才是人力资源职位的核心工作，而为了达到这个效果，绩效考核是最好的办法，也是最好的选择。通过设定合理的绩效考核办法，能够让员工对自己的工作职责更加清晰，同时也能够根据自己的付出获得相应的回报。如果一个公司绩效考核制定不够完善，就会让大量的员工陷入迷茫，工作也很难变得积极主动。
绩效考核除了为员工的薪资发放服务之外，还涉及到员工的晋升和发展，对于工作人员来说，长期发展必然是会非常关注的内容，而绩效考核让员工对自己的能力有清晰地认识，同时也能够帮助员工寻找不足，不断改正和学习。同时绩效考核的存在，也能够避免员工之间出现恶意竞争，让员工有明确的努力方向和目标，自然会减少员工离职的可能性。
但是在实际生活中，有不少中小型企业缺少人力资源职位，甚至连专门负责招聘的人员都比较缺乏，从事该岗位的人员缺少技术和专业能力，很难为企业制定良好的绩效考核办法，自然也很难参与到人员晋升管理中去，相应的工作都会由各个部门的管理人员自行决定，虽然能够在一定程度上解决问题，但是最终还会留下大量的难题需要处理。对于这部分公司，可以考虑选择招聘顾问，帮助企业更好的进行人才招聘和初期的薪资制定，避免公司业务开展出现困难。